戰略目標是一種宏觀的、長期的目標，是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值，也是企業員工工作的一個明確方向。

它是企業對企業發展的一種總體設想，它所提出的是企業整體發展的總任務和總要求，它所擬定的是企業整體發展的根本方向——其決定著戰略重點的選擇、戰略階段的劃分和戰略對策的制定。

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戰略目標設計的重要性

戰略目標雖然著眼于全局，但又不排斥局部。

戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求，可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求。

這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。

科學的戰略目標，總是對現實利益與長遠利益，局部利益與整體利益的綜合反映。

因此，我們說企業戰略目標總是高度概括的，也是面面俱到的。

對企業戰略目標進行設計，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。

可以說，戰略目標設計是制定發展戰略的核心。

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企業進行戰略目標設計時應該注意什么

不同的企業有著不同的甚至是相互沖突的目標，因此，企業在制定戰略時一定要注意協調。

中山大學mba認為：戰略目標應在企業內應獲取最廣泛的接受度——可接受；戰略目標應盡可能量化，具體且明確——可檢驗；

戰略目標既不能過高，也不可過低——可實現；戰略目標應起到共識、激勵、鼓舞作用，從而把企業發展向前推進一步——具有挑戰性。

此外，由于時間跨度越長、戰略層次越高的目標越具有模糊性，所以企業應當用定性化的術語來表達其達到的程度，要求一方面明確戰略目標實現的時間，另一方面須詳細說明工作的特點。

目標本身是一種激勵力量，特別是當企業目標充分體現了企業成員的共同利益——使戰略大目標和個人小目標很好結合在一起的時候，就會極大激發組織成員的工作熱情。

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戰略目標設計領域

中山大學mba根據可接受、可檢驗、可實現、具有挑戰性等原則，為企業設計合適的戰略目標，并為企業將戰略目標逐層拆解，協助企業建立戰略目標管理體系，從而實現戰略目標的可調可控。

a.核心戰略目標設計

核心戰略目標是對總體戰略規劃和戰略發展方向的凝練，在進行核心戰略目標設計時，可結合總體戰略方向，在「財務類」「運營類」「市場類」「業務類」「產品類」「技術研發類」「職能發展類」等不同類型的指標中進行選擇，盡可能能選擇關鍵性、可量化的指標類型。

在指標設置上，則遵從可實現、具有挑戰性等原則設置合適目標，在盡可能高遠的同時避免戰略目標成為空中樓閣。

b.戰略目標分解

完成戰略目標設計后，睿信致成可協助企業由上至下對戰略目標進行分解，從而促進戰略目標的實現與落地。

如按業務類別對戰略目標進行分解：

圖表制作：睿信致成研究院

c.戰略目標管理體系設計

戰略目標管理體系包括戰略目標設置、宣貫、反饋、監督檢查、調整優化等一系列管理流程與管理機制。