財務分析是每個財務人都需要學會的技能，但是真正能夠說清的沒有幾個，接下來的中山大學mba讓財務經(jīng)理告訴你財務分析怎么做？我們今天先談公司的管理者需要什么樣的財務分析！

很多企業(yè)管理者搞財務分析是為了什么呢？

其實企業(yè)管理者自己也會算個大概，他會對費用很仔細。

比如對每張簽單都會仔細的審批，簽了后，他對費用就能大概估算出來，但有時單多了會記不起來，所以可能需要有個人來統(tǒng)計。

但他又不好明說，有時會叫費用會計統(tǒng)計什么東西，或是搞個財務分析報告。

所以，你要明白他的意圖。是想看資金還是想看費用明細？

一般的企業(yè)管理者給個費用明細和資金出支明細就可以了，他會很高興。就是說他吩咐的事一般都有目的，有時候不方便明說。

這時，就看你的悟性，是否能折磨透他的話。

然后，企業(yè)管理者所有事情他都知道，包括一些采購里面有他的小世界，或是他親戚在管，所有人都向他匯報買什么，賣了多少東西，他心里都有數(shù)。

他可能走私賬，換點錢出來，或者說公司里有好幾個小股東，不好明著干，就從工作中私下套點現(xiàn)出來。

你做分析時可能發(fā)現(xiàn)，有的材料賣得好便宜，有的材料賣得好貴，分析來分析去，其實就是套點錢出來。走個賬而已。

所以，有時候你不明白這件事情的時候，你寫分析上報時，他就會說你的分析有問題，他怎么可能告訴你真相。

有時就靠你領悟了，你領悟不了，向老板東問西問，人家心里肯定不舒服嘛。那他肯定不會告訴你真相（從采購里面套點現(xiàn)出來），對不對？

所以，這就是小公司的問題，除非你是老板的親信，或者你是公司的大總管，什么東西要你簽字，讓你審費用單，什么單都經(jīng)你手審批。

你大概可以看清公司資金的流向，大的問題有機會弄明白。如果你只是個小會計的話，什么都不經(jīng)從你這里走的話，那你怎么知道公司真實情況，人家采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理都不會鳥你的。

中山大學mba，你怎么能把分析寫得好？

天天自己瞎猜，沒有幾個數(shù)據(jù)是準的，你怎么可能把分析寫得好呢？何況你的眼界和見識達不到老板的高度，老板不帶你玩，開會你永遠跟不上老板。

哪怕你在公司呆個十幾二十年，你也看不清公司的運作，你怎么能寫出讓老板眼前一亮的財務分析報告呢。

所以，首先你的觀點，見識超過老板時，你寫的東西才能讓他信服。中山大學mba，比如說，我們平時說話，當對方的見識超過你時，才會認為他說的是對的，如果對方的見識沒你高，他講的話你就會認為比較膚淺。所以，人都是這樣，你的見識比我高，你講得話才會認可，對 不對？